市容环卫局长述职报告内容摘要

【内容摘要】 二、服务中心抓创新搞好市容环境卫生是我们局的中心工作,一是干部任免体制的创新,二是管理理念的创新,三是环卫作业管理的创新,三、以人为本聚合力俗话说“众人拾柴火焰高”,个人的力量毕竟是有限的,只有团结和带领一班人,才能把工作不断推向前进,一是聚党委合力,二是聚中层干部合力,三是聚群众合力,四、严于律己带好头俗话说上梁不正下梁歪,一是带头坚持学习,努力提高自身素质,二是带头敬业务实,努力改进工作作风,三是带头清正廉洁,努力永葆革命本色。

20xx年,在上级党组织的正确领导下,在局班子成员的密切配合和共同努力下,在全局广大干部群众的大力支持下,我和党委一班人紧紧围绕大局,认真贯彻三个代表重要思想,以人为本,真抓实干,较好地履行了自己的工作职责,各项工作取得了新的成绩,自身素质也得到了新的提高。

一、统揽全局抓创收作为班长,我深知把握全局的重要性和创收对资金短缺的环卫意味着什么因此,在工作中,我注重谋全局、抓创收,在重大问题上,与班子成员一起周密思考、精心部署,尽量做到决策准确,有利于推动市容环卫事业的发展,有利于提高市容环境卫生质量,有利于给广大干部职工带来更多的实惠。年初,我和党委一班人集思广益制定的“树立大环卫、大市容、可持续的发展观,按照深化改革、提高效能,把握全局、整体推进,放眼未来、协调发展的思路,以人为本,强化措施,抢抓机遇,开拓创新,创造性地完成各项工作任务,基本实现行业职能管理水平、设施设备综合水平、市容环卫整体质量‘三个全省领先’”的工作目标,可以说是对全年的工作起到了提纲挈领的作用。随后,我又按照这一目标,认真抓了几件事关全局、事关环卫发展大事的谋划与组织实施,如改革等。同时,为了能统揽全局,服务全局,我还和其他领导以及财务工作人员狠抓了创收工作。因为我认为如果一个单位的经济不能正常运转,那它就不可能有现在;如果没有富有竞争力的科学技术,那它就不会有未来。如果没有现在,何以谈得上未来。今年以来,我一方面多次指导龙泉处和市容处的收费工作,亲自协调,帮助征收,今年全局预算外收入可达450万元以上,比去年多收50多万元。另一方面,想方设法向上级争取资金。与此同时,多次要求加强内部财务管理,切实搞好内部资金的合理分配和调度,从而有效地保证了全局各项工作的顺利进行。

二、服务中心抓创新搞好市容环境卫生是我们局的中心工作。为了更好地服务中心,给各项工作带来新的生机和活力,我和党委一班人在抓创新上投入了很大的精力,这主要表现在三个方面。

一是干部任免体制的创新。我们按照事业单位推行全员聘用制改革的有关精神,打破了传统的基层领导职务级别能上不能下和任命或聘任单一由组织决定的任免方式,组织对5个基层单位13个副处长职位,在坚持公开、公平、公正、竞争择优、群众公认的原则下,实行了竞争上岗。同时,加强对基层领导的监督考核,实行任期目标考核制和末尾淘汰制,考核结果与任用、奖惩挂钩,若达不到任期目标或年底被群众评为最差,则自动淘汰出现任领导岗位,从而建立了干部能上能下的运行机制,并使基层单位领导的年龄结构、知识结构得到一定改善,干部的竞争意识和岗位责任意识明显增强,领导水平、工作能力和工作业绩进一步提高。在整个改革过程中,特别是在确定具体思路上,我花了很...(剩余全文77.35%)

加载中,请稍后

本文由本站作者(用户)上传并发布,小小秘书网仅提供公文交流平台。 文章所有权归作者(用户)所有,如有侵权点此举报反馈,核实后及时删除。 如有文章不完整、夹带广告、段落错乱、内容表述不正确、含有非法内容等其他问题请点此反馈意见。 未经作者许可,不得转载。