工程科室(项目一组)季度党风廉政建设汇报资料内容摘要

【内容摘要】 一、工程科室(项目一组)主要的职责,负责公建工程项目的建设管理、监理单位管理,二、廉政风险点,1.工程变更引起造价变动,2.工程款审核签认,3.施工中待定项目确认,4.施工现场的安全、质量管理,三、防控措施,根据工程科室人员组成的特殊性,还有就是临时工比较多等特点,主要做了以下几点防空措施,思想上做好提醒,1、前期设计应考虑充分,全面论证,避免施工过程中随意修改,减少变更,2.工程款支付方式应充分考虑工程特点和市场动态,在招标文件中充公考虑,标后严格按合同执行,3.现场施工除各方责任主体加强管理力度,4.工程管理人员应加强业务知识,法律法规和廉政教育学习,提高管理水平,5、工程金额30万元以下的变更项目必须报班子会议上研究、确定,再同相关科室联审,通过后方可实施。

一、工程科室(项目一组)主要的职责

负责公建工程项目的建设管理、监理单位管理;项目施工图技术交底、会审、质量监督、施工许可办理、合同和联系单签证;工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的监督管理、建设工程项目预验收、竣工验收、工程结算、资料归档和移交等工作。

二、廉政风险点:

1.工程变更引起造价变动:擅自更改设计规模、提高或降低建设标准,从中收受好处;

2.工程款审核签认:有意刁难施工单位,不按工程进度拨付工程款或少拨或拖拨;如施工单位有送礼或通过关系与打招呼后才予以办理;不认真核对工程量,导致施工单位以少报多,得到不应该得到的利...(剩余全文70%)

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