下午一点半，集团公司会议召开。
待龙建华、宇文星、刘胜男、李艺童、赵翰远五人鱼贯走进会场时，会场陷入绝对安静。
龙建华最先开始，“各位，新年好！本来这个会议应该在二日进行的，由于我不在，所以拖延到了今天。”
“在会议开始前，我要向大家介绍两位新成员。一位是安保部部长刘浩宇……一位是企管部部长吴惠如……”
待他们两人站起来向大家打过招呼后，他继续说，“下面，每个公司的成员开始发言。”
“还是老规矩，按每个公司的产供销质量财务老总顺序进行，每人发言不超过五分钟。”
首先是机械公司生产副总……
龙建华要求，每人发言都要将上上个月提出来的问题所做的整改情况进行汇报，接着是上个月还存在什么问题，解决了什么问题，还有一些什么样的问题留给这个月解决，将如何解决。
这是一个PDCA循环。
PDCA循环是把管理分为四个阶段，即计划（Pn）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
在管理活动中，各项工作要按照流程进行。
首先作出计划，然后把计划实施，再检查实施效果；把已经成功的固定下来变成标准，不成功的则滚入下一个循环去解决。
在初创期间，这种管理方式是最好的促进管理水平快速提升的方式；即使步入正轨的公司，用这种方式也可以不断地找出缺陷，不断地解决问题，在PDCA循环滚动中提升管理水平、技术水平。
刘浩宇是第一次参加这样的会议，他听到那些发言人的讲话，感到很惊讶。
这些人不是在发现问题就是在处理问题，根本没谁讲上个月取得的成绩。
他偷偷地扫了周围的人，发现他们还在记笔记。
不是自己公司的，也要记笔记的吗？
难道这是公司的要求？
下意识地，他也开始写写画画起来……
其他人都讲完，轮到龙建华。
他看了一眼时间，“不错，每人的汇报都很精炼，最长的也没超过四分半钟的。由于年初的会议没把今年的计划说出来，加上形势变化较快，所以我把已经定好的五桩事情说一下。”